為消除浪費，增創(chuàng)價值，全員改善，持續(xù)盈利、提高工作效率，提升企業(yè)競爭力，2021年9月3日，廣東豪美新材股份有限公司召開“豪美新材精益變革二期啟動會”，總結(jié)精益變革一期工作和部署二期工作任務(wù)。廣東豪美新材股份有限公司董事長董衛(wèi)峰、中高層管理者以及管理咨詢團隊代表出席會議。

啟動大會在綜合管理部負責人曹娜對精益生產(chǎn)項目總體的精彩介紹中揭開了帷幕

董總對精益變革一期所做的工作進行了總結(jié)，并對二期項目的推進提出具體要求。董總表示，公司成功上市后面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，平臺大了，承擔的社會責任與承受的壓力也就更大。他強調(diào)：資源浪費、產(chǎn)能效能、設(shè)備達成率是當前面臨的根本問題，企業(yè)要做到直面問題、不怕揭短的自我審視。開展并實施精益生產(chǎn)工作，就是要改變工作方法、調(diào)整思維方式，提升人均效率、增強領(lǐng)導管理能力、做好經(jīng)濟管理、打破傳統(tǒng)管理格局。

企業(yè)首先是做到“練好內(nèi)功”，明確工作職責，實現(xiàn)全體人員的能力提升；二是多問“為什么”，主動提出問題；三是向優(yōu)秀學習，學習榜樣精神，凝聚奮進力量；四是從管理層做起，以身作則；五是要著眼未來。

每位員工都必須轉(zhuǎn)變觀念，精益生產(chǎn)不僅僅是管理層、精益生產(chǎn)項目組的責任，更是每位員工的責任，只有懷揣前所未有的堅定決心，每位負責人肩負起責任，共同克服困難，才能更好地承擔起社會責任。

顧問作一期工作總結(jié)

項目組顧問們對精益變革一期的工作進行了總結(jié)，以“四項目標任務(wù)”和“五項考核指標”對精益生產(chǎn)未來的工作進行了詳細規(guī)劃。

分享心得，強固信念

精益變革一期項目組代表方永康（左圖）、制造中心副總經(jīng)理周春榮（右圖）分別就精益生產(chǎn)的工作開展發(fā)表講話，并代表豪美制造中心團隊表達了變革的決心和信念。

集體宣誓

“我志愿：以高昂的熱情，投身精益變革；轉(zhuǎn)變觀念，破舊立新；直面問題，接受挑戰(zhàn)；認真執(zhí)行精益項目組指令；尊重顧問老師指導；從我做起，全力配合；不走過場，不說空話；不斷學習，共同進步；精益變革，使命必達！”會議最后，參會全體人員一同用響亮、有力的聲音進行了宣誓，并進行承諾簽名儀式，本次啟動會也圓滿落下帷幕。

精益變革，全新蛻變。我們懷著堅定改革的信念、不懼困難的拼搏精神、團結(jié)一致的目標，在專業(yè)老師的精心指導下、在豪美全體員工的共同努力下，有決心、有信心，真正實現(xiàn)企業(yè)的精益變革，打贏這一場精益變革的“攻堅戰(zhàn)”！